1. 为何要请专业的精装监理单位

（1）精装监理一户一档全数检查。相比传统土建监理抽样检查的方式，精装修监理户内分项工程必须全数检查验收，更有落地性。

（2）管理补位的要求。通过专业精装监理过程的监督与补位，弥补建设单位精装修工程师管理精力不足，精装总分包管理能力相对匮乏的现状。

（3）精装监理重视度更高。精装修监理体量较小且劳动强度大，相对传统监理，精装监理对精装修管理重视度更高

（4）精装监理更专业更细致。精装监理的工作成果更直面小业主，精装修阶段工序穿插多、工期短、节奏快、材料种类多，交付压力大，需要更细致、更专业、更精细化的管理行为。

（5）及时暴露土建移交的问题。帮助解除在土建移交阶段，土建监理不能很主动曝露问题，影响后续精装修阶段一系列问题的隐患

（6）前期介入，避免后期操作问题。通过前期介入以完善项目管理计划、方案预防后期操作问题频频发生。

（7）政策的导向。成品住宅是政府长期政策的方向，精装管理能力和模式需要建设单位提前储备与探索。

一户一档照片或影像记录、现场细检

2. 数据解读精装监理的工作成效

（1） 代行甲方精装工程师85%以上的现场管理工作

（2）  提升甲方精装工程师50%以上的人均管理面积。

（3）  较大的普遍性质量问题为0

（4）  后果严重的漏水、爆管等重大质量事故为0

（5）  因质量问题产生的客户群诉事件为0

（6）  问题暴露率和整改跟进率98%以上

（7）  集中交房日一次性交房率98%以上

（8）  各方现场管理缺失、缺位，精装监理的补位率达到98%以上

（9）  集中交房日质量缺陷瑕疵户均报事量1以下

（10） 监理合同履约率100%

（11） 施工过程中较大的人身安全事故和火灾事故为0 独创精装管理8+2+1管理体系的落地率达到98%以上

石材进场材料检查

防水施工4大停止点检查，一户一档严格记录、拍照

3. 康盛筑远精装管控体系

 1.客户适配——适配的才是最适用的

    针对选择康盛筑远的业主，进场前与业主进行深入沟通，了解业主已有的管理体系及标准，定制适合业主方的管理方案，明确管理重点。适配访谈样表：

   《客户深度访谈及分析表》

   《客户适配的精装修管理制度及体系清单表》

   《客户通用精装修工程管理体系清单表》

2.落地核心——独创“9+2+1”标准化管理体系：

    “9”：九步管控标准动作：

    项目启动会及进场管理体系交底

    高效土建移交管理

    进度、劳动力可视化管理

    总分包、甲供材计划专题管理

    总包工序交底并验收

    安全文明常态化管理

    隐蔽工程、防水专项一户一档

    分包进场答辩

    交付前细检管理

土建移交会、管理体系交底会、项目启动会

“2”两个内部工作指引：

《总监/总代管理习惯、岗位职责指引》

《专监/监理员管理习惯、岗位职责指引》

承接精装管理：万科金色悦城、东原印长江、中海寰宇天下

“1”：一套标准制度体系（部分）

《精装修场地移交标准》

《防渗漏和防开裂体系构造做法标准》

《施工进度可视化标准模板》

《技术可视化交底标准》 

《精装修总分包重要工序答辩标准及模板》

《一户一档标准检查标准及可视化表》

《精装修质量工序检查可视化检查表（傻瓜式）》

《材料供应计划模板及进场验收检查标准》

《安全文明策划制度及安全文明场地统一标准》

《精装修项目房屋设计类缺陷案例集锦》

《精装修项目房屋施工类缺陷案例集锦》

《精装修项目房屋材料类缺陷案例集锦》

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